Диагностика персонала

Одним из наиболее интересных наших продуктов является диагностика персонала. Она была разработана в 2004 году совместно с сильными психологами на базе крупных проектов, и используется как при наборе персонала, так и как отдельная услуга для анализа потенциала имеющихся сотрудников, управленческой команды и себя лично.
Это многоступенчатая система, позволяющая получить полную информацию о психологических и профессиональных качествах.

Мы применяем систему совершенно разных, но проверяющих друг друга тестов, а также вопросы, позволяющие получить ответ иногда прямо из подсознания.

Результаты позволят Вам:

Принимать взвешенные решения о перестановке кадров, повышении по службе.

Осуществлять качественный отбор кандидатов на вакантные должности

Планировать систему обучения персонала.

Понять причины неэффективной деятельности.

Разработать программу развития персонала организации и т.д.

Мы предлагаем несколько вариантов проведения диагностики

Базовый: для продающего персонала компании или управленческой команды.

Настраиваемый: скорректированный специально под компанию, исходя из ее специфики и задач.

VIP диагностика:для ключевых сотрудников компании и владельцев бизнеса. Это комплексная услуга, позволяющая выявить потенциальные проблемы и сильные стороны, а так же получить рекомендации по дальнейшему развитию.

Диагностика позволяет выявить:

сильные и слабые стороны,

лидерский и интеллектуальный потенциал,

уровень контроля над значимыми жизненными ситуациями,

эмоциональные ловушки и ограничения,

потенциал в продажах, управлении и в командной работе,

что мотивирует Ваших сотрудников и многое другое.

Этапы диагностики:

Тестирование
Заполнение от 2-х до 9-ти тестов на ПК (в зависимости от категории диагностируемого и задачи), в том числе: Кеттел, УСК, собственные тесты: Таланты и ментальные ловушки.
Заполнение 8-10 тестов на бумаге, в том числе: тест Белбина, модели менталитета, незаконченные предложения, мотивация, кейсы, психиатрические тесты.

Обработка результатов тестов

Интервью
Во время проведения интервью выясняется:

предпочитаемые модели поведения

отношение к работе

отношение к системе мотивации

отношение к корпоративной культуре

Практическое задание
Позволяет оценить необходимые формальные данные и навыки (например, голос, уверенность при звонках и при личном общении, находчивость, навыки продаж и т.д.)